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深田永美

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翠微股份今年前三季度实现营收36.41亿元,同比增长0.32%,净利润为1.33亿元,同比增长45.98%,不过扣除公允价值变动损益以及投资收益合计5730.61万元等,扣非后净利润8650.69万元,同比增长仅为4.22%。责任编辑:马秋菊 SF186

节后大包小包回广东上班的人,在一些地区的车站看到了“禁止携带猪肉及其制品”的告示。还有的网友表示:湖南从二广高速进入广东,自己家做的腊肉都被拦下收走了,这是为何?对此,广东省农业农村厅相关部门给出了权威答复:根据《农业农村部办公厅 交通运输部办公厅 公安部办公厅关于切实加强生猪调运监管工作的通知》(农办牧[2018]64号)和《农业农村部关于印发〈非洲猪瘟疫情防控八条禁令〉的通知》(农牧发[2018]14号)等的规定,调运生猪产品不附有动物检疫合格证明的,按《中华人民共和国动物防疫法》和有关规定处理。发现违规调运生猪及生猪产品的,不得劝返,立即扣押并规范处置。

从检修上来看,PTA的装置检修频率一般在12-14个月一次左右,主要因添加催化剂等需要,具有一定的周期性,统计上半年100万吨以上产能PTA装置的检修情况(不包括意外短停),共有9套装置,涉及有效产能在1845万吨,此外,有2套装置,涉及有效产能360万吨计划在6月底至7月初检修,剩余7套装置,涉及有效产能在1235万吨有在下半年进入检修的可能性。小于100万吨的装置同样在上半年检修的偏多,下半年相对较少。

2017年长期借款6亿元亚普股份2015年至2017年长期借款分别为14,254.82万元、59,675.61万元、62,002.92万元。其中,抵押借款分别为9,397.62万元、9,628.71万元、4,944.36万元;保证借款分别为4,857.21万元、4,262.71万元、9,694.39万元。2016年、2017年质押借款分别为45,784.20万元、31,364.16万元;2017年信用借款为16,000.00万元。

经济观察网:“投后管什么”、“怎么管”以及“管多深”这些实际的操作问题,您有什么建议?杨洁:首先要做的,也是最为关键的,是组建投后管理团队。企业应该扫描并购企业投后管理现状,定制化打造多方共同参与的专业管理团队,通过“现场派驻+远程工作”的组合模式。随后,制定详尽整合计划,前瞻性地制定“百日整合”计划,明确交割前后各项关键事项里程碑(如组织架构、人员配置、沟通机制等),系统全面地对投后管理工作进行规划。自始至终,双方团队尤其是核心管理层要保持密切沟通,彼此以平等和主动倾听的姿态促进彼此融合,以避免因地区、文化、法制等差异而造成的管理困境。更为重要的是,以自上而下的沟通方式,在决策层定下理想的合作基调和底线原则内执行工作。

杨洁:针对中国市场的协同,不是口号式的计划,而是要把协同进行量化,结合内外部数据去认真分析,短期和中期到底能够实现什么样的协同,在财务上的表现是什么样子的。我们也看到过一些失败的案例,比如收购高端制造企业,技术是可以带到中国的,但是等真的收购以后才意识,这项技术在中国市场要实现商业化需要很长时间,这就是协同规划没有做好。此外,双方的管理层也要纳入到协同中来,包括核心团队的工作计划和指标,这也关系到中国市场的技术落地和实现业务。

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